要提高管理效率，還需要我們提高企業的執行力，做到管理和執行兩只手都硬起來。制度不能是擺設，再好的制度，得不到高效的執行，也是形同虛設，制度只有執行起來才是生產力。因此，我們要時時檢查制度的執行情況，看有沒有真正貫徹到企業的神經末梢，到我們的分支機構，看看企業制度是否真的成了帶電的高壓線?

　　聯系到實際工作中，我們是否也曾遇到過我的審批是否打幾次電話發幾次郵件催促辦理，才給予響應和回復?是否也曾遇到過其他部門打幾次電話發幾次郵件催促我辦理，我才給予響應和回復?如果是這樣，怎么能談得上企業的執行力?怎么能談得上效益是生命呢?“效率是生命”并非一句口號，必須落實到實際工作中，執行到具體工作中，需要廣大干部和員工切切實實貫徹到每一項工作中去，多以服務的心態，對身邊同事和客戶負責任，積極響應，爭做最好的自己，以職業化的實際行動盡責履職。

　　執行力是可以訓練出來的，執行一項困難工作時，首先，必須學會在遇到困難的時候不找借口而是積極的尋求解決問題的方法，其次，需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個工作的完成情況不好，主要是過程監控不嚴格形成的。個人認為最好的方法是針對具體工作任務，提前做好工作規劃，明確到哪天需要完成什么工作，同時要檢查計劃實施情況，久而久之，很多員工的執行力會得到培養和提升，有一句話是“習慣成自然”，當員工把執行力做為習慣進行培養，相信一定可以提高執行力，從而提高工作效率。

　　我覺得齊普生每位員工、每位干部現在必須把“強化執行力”時刻銘記在心，一刻也不能松懈，盡心盡責地落實到實際每一項工作細節中。沒有好的執行力，無論是市場還是管理，都很難有深層的發展和突破。

　　“市場是龍頭，管理是基石，效益是生命”明確了效益最大化是公司經營的最高標準，作為齊普生的管理者，在重視管理的同時還應有服務意識，管理服務于銷售，后臺服務于前臺，管理者服務于員工。管理者要在部門內部營造出良好的氛圍，帶領團隊優化管理，提高效率，降低成本，為齊普生創造和諧高效的運作環境。

　　“效益”將成為齊普生下一個十年管理的主旋律，市場是公司效益之源泉，管理是公司效益之基石，執行力是公司效益之保障，齊普生要生存、要發展，源泉、基石與保障這三要素缺一不可，“效益是生命”將成為齊普生永續經營的準則。(喬東斌)